5 strategi mengubah budaya di sekolah

IMG_9795

School’s Culture.
Aschool’s culture can be defined as the traditions, beliefs, policies, and norms within a school that can be shaped, enhanced, and maintained through the school’s principal and teacher-leaders (Short & Greer, 1997).

Pengertian diatas merujuk pada situasi dimana nilai-nilai yang dianut sekolah berpengaruh dominan pada komunitas didalamnya. Sekolah mesti punya target budaya yang ingin dicapai dikarenakan aspek tata tingkah laku itulah yang kemudian akan melejitkan potensi individu yang ada di sekolah. kepala sekolah sebagai pucuk pimpinan berperan dalam penerapannya.

Tentunya anda yg tahu apakah budaya di sekolah anda sudah cukup baik, sedang atau malah memprihatinkan. Sebenarnya di sekolah ukurannya jelas yaitu
Kebersihan, keamanan dan kenyamanan, kesemarakkan dan produktivitas.
Jika empat faktor diatas sudah ada, sekolah sudah bisa dikatakan ‘berbudaya’.

Bagaimana jika ternyata anda rasakan sekolah anda belum cukup berbudaya. Berikut ini adalah caranya

1. Perbanyak poster tulisan di sekolah yang menyuarakan budaya yang positif. Kalau mau gunakan bahasa Inggris mesti hati-hati ya, khawatir malah salah atau lucu dibacanya.

2. Kelola bagian kerumah tanggan sekolah dengan baik (kebersihan, keamanan dan kantin). Mereka pegang posisi kunci dalam hal kebersihan.
Tanamkan pada guru dan murid prinsip LISA (Lihat Sampah Ambil)
Baca lebih lanjut

6 cara memajukan sekolah swasta

IMG_9465

Ukuran keberhasilan sekolah swasta adalah diraihnya kepercayaan masyarakat. Sekolah swasta berbeda ‘alam’ dan suasana dengan sekolah negeri. Sekolah swasta punya banyak tantangan dalam upaya pengembangan dan meraih kepercayaan masyarakat.

Banyak cara untuk meraih kepercayaan masyarakat. Cara yang paling mudah adalah dengan promosi besar-besaran atau minta di ‘endorse’ oleh tokoh pendidikan terkenal. Apalagi jika sekolah ada dana, boleh saja sekolah terus membangun agar masyarakat percaya.

Cara tadi boleh boleh saja, dan ada lagi cara yang lebih tahan lama untuk memajukan sekolah sekaligus meraih kepercayaan masyarakat. Tulisan ini akan membahas mengenai cara tahan lama untuk memajukan sekolah swasta.

IMG_9006

1. Sekolah mesti niatkan untuk punya brand.
Memang tidak main-main, dan mesti dirintis secara bersama-sama tanpa menunggu ini dan itu. Secara singkat pengertian brand bagi sebuah sekolah adalah sebuah hal atau ingatan yang melekat dari masyarakat mengenai sebuah sekolah swasta. Bisa dari seragam yang dirancang dengan baik, warna gedung dan logo yang unik, sampai ke mutu lulusan yang dihasilkan.

2. Sekolah fokus untuk meningkatkan standar akademis.
Sebuah sekolah terasa kemajuannya jika punya standar akademis yang dirumuskan bersama. Banyak sekolah yang terjebak ingin meniru keberhasilan sekolah lain dalam memajukan sekolahnya. Misalnya meniru sekolah lain yang unggul prestasi akademisnya padahal input siswa di sekolahnya adalah anak-anak yang justru jiwa seninya baik sekali. Jadi soal akademis, sekolah mesti sabar dan memulai semuanya dari kondisi input siswa yang ada di sekolahnya.
Baca lebih lanjut

Guru melek IT sadar profesi.

IMG_8850

IMG_9448

Bukan merupakan hal yang wah saat ini melihat seorang guru mengoperasikan laptop atau melihatnya aktif di media sosial. Dua buah hal yang saat ini menjadi hal yang wajar mengingat kemajuan teknologi. Profesi guru saat ini sadar atau tidak sadar ada di persimpangan jalan. Sebagai sumber pengetahuan perannya disaingi oleh mesin pencari informasi di internet yang akan memberikan informasi apa saja dalam hitungan detik dan bahkan bisa menawarkan alternatif ilmu pengetahuan lewat tayangan gambar bergerak dan lain sebagainya.

Tulisan ini bukan untuk guru yang defensif jika berbicara soal IT sambil keluh kesah soal listrik dan lain sebagainya yang belum menjangkau sekolahnya. Sebagai guru selalu ada hal yang berada di luar jangkauan kita. Soal kemajuan yang jadi tanggung jawab pemerintah misalnya. Sayang sekali jika kita memilih untuk marah besar pada keadaan dan mengkritik dengan pedas kepada orang yang mengabarkan tentang kemajuan dan hal apa yang bisa dilakukan lebih kepada muridnya sebagai orang yang akan menjadi pemimpin masa depan.

Jika diam saja terhadap perkembangan IT, guru akan terlena dan akan terlihat seperti mendiamkan saja potensi yang sangat besar yang bisa dimanfaatkannya untuk bisa lebih memperlancar tugas dan dedikasinya sebagai guru. Potensi yang saya maksud adalah.

1. Jika seorang guru sadar IT maka, ia mengerti sekali tidak akan berlomba dalam bidang skil dengan muridnya karena pasti kalah jauh, ia akan lebih mengedepankan bagaimana mengajari dan memberi contoh muridnya tentang etika di dunia maya.

2. Jika seorang guru sadar IT maka semua muridnya akan punya kesempatan berbicara dan curah pendapat. Seorang anak pendiam dan tertutup pun akan jadi ekspresif dan terbuka jika sudah menggunakan teknologi.
Baca lebih lanjut

Strategi pengelolaan dana kegiatan acara di sekolah.

IMG_9003

Sekolah punya banyak kegiatan dalam setahun ajaran. Dari perayaan sampai peringatan. Dari rapat sampai seminar. Kesemuanya perlu perencanaan dan pengawasan dalam penyelenggaraan dan penggunaan anggaran.

Dalam setahun ajaran sebuah sekolah yang efektif akan punya banyak acara. Saatnya sekolah melakukannya dengan efektif agar dana yang sekolah kelola tidak habis di tengah tahun ajaran.

Cara yang bisa dilakukan sekolah dalam melakukan perencanaan anggaran yang berkaitan dengan penyelenggaraan event adalah:

1. Membentuk komite IPA, IPS, Matematika, Bahasa dan Agama minta mereka bertemu sebelum bulan Februari tiap tahun ajaran untuk merencanakan acara di tahun ajaran depannya. Selain itu Komite juga memutuskan media pembelajaran apa yang akan dibeli. Acara yang bisa dilaksanakan misalnya perayaan agama, lomba atau event lain yang menyemarakkan sekolah.

2. Sekolah melakukan keputusan di bulan Mei, dalam menganalisa setiap rangkaian acara yang akan diadakan oleh tiap komite, disetujui atau tidak. Komite sudah memastikan di cawu berapa acara dilaksanakan.
Baca lebih lanjut

4 Pertimbangan bagi sekolah dalam menentukan tema dan program pelatihan bagi guru-gurunya

IMG_9443

Kebutuhan akan pelatihan atau tambahan semangat bagi guru di sebuah sekolah biasanya datang saat awal pergantian tahun ajaran, di tengah tahun atau di pergantian cawu.
Tulisan ini akan membantu para pengelola sekolah dan yayasan atau kepala sekolah dalam merencanakan kebutuhan pelatihan bagi guru di sekolahnya.
Beberapa kesalahan yang biasa terjadi saat proses ini adalah
1. Sekolah asal menentukan tema tanpa perencanaan dan riset yang mendalam. Akibatnya guru kurang merasa terlibat atau memerlukan tema yang diberikan.
2. Sekolah asal mencari pembicara yang terkenal. Pembicara yang sering ada di TV atau di surat kabar mungkin bagus dalam soal wacana namun lemah dalam implementasi. Ia hanya tahu konsep tapi tidak tahu bagaimana cara penerapan dan belum pernah ‘berkeringat’ di kelas sebagai guru. Di lapangan guru perlu implementasi atau program yang aplikatif sehingga memudahkan pelaksanaan proses belajar mengajar yang ia lakukan.

IMG_9380
Baca lebih lanjut

Tipe tipe sekolah swasta (panduan bagi orang tua siswa)

IMG_9743

Bagi orang tua siswa sekolah adalah sekolah. Bedanya hanya pada sekolah swasta dan sekolah negeri. Padahal ada beberapa tipe sekolah swasta. Tulisan ini akan mengangkat mengenai jenis sekolah swasta beserta julukan yang saya berikan sendiri, hal ini saya dapat sepanjang pengetahuan saya sebagai praktisi.

1. Sekolah swasta era 80 an.
Jika sekolah jenis ini masih ada di tahun ini biasanya gurunya sudah lanjut usia. Di sekolah ini disiplin dan metode yang diterapkan biasanya bernuansa masa lalu dan konvensional. Jika ada orang tua siswa yang sekolahkan anaknya di sekolah ini biasanya karena nama besar di masa lalu.
2. Sekolah tambang.
Biasanya ada di lokasi pertambangan. Mereka yang menyekolahkan anaknya disini adalah karyawan. Fasilitasnya biasanya tidak kalah dengan sekolah mahal di Jakarta.
Baca lebih lanjut

Mengelola sekolah berarti mengelola perubahan, tips bagi kepala sekolah kreatif

IMG_9764

Perubahan tidak ada yang enak, dalam prosesnya seseorang perlu meniadakan kenikmatan yang biasa ia dapatkan untuk keluar dari zona nyaman. Sebuah sekolah yang ingin maju juga begitu, semua elemen yang ada didalamnya mesti tahu bagaimana berubah dan bagaimana meraih perubahan tanpa kemudian membuat konflik atau riak yang tidak perlu.

  • Beberapa hal yang penting dalam mengiringi perubahan adalah;Kemampuan untuk lakukan pendekatan persuasi. Keahlian ini penting untuk didalami. Dari guru sampai satpam, dari kepala sekolah sampai admin dari admin sampai ke Dewan Pembina mesti gunakan pendekatan ini. Kemampuan persuasi berarti kemampuan untuk menempatkan semua pihak dalam posisi ‘menang-menang’ dan bukan ‘menang kalah’. Kepada murid pun guru mesti lakukan yang namanya pendekatan persuasi, apatah lagi dari guru ke orang tua siswa, kepala sekolah kepada guru dan lain sebagainya.
  • Berkonsentrasi pada faktor ‘mengapa’ dan bukan ‘bagaimana’. Manusia diciptakan untuk berpikir dan menelaah sesuatu yang ada di sekelilingnya. Sekolah sebagai institusi pendidikan mestinya sibuk meminta dan menjelaskan pertanyaan-pertanyaan tipe ‘why’ dari orang tua siswa, dari guru dan dari masyarakat yang sudah percaya. Ketika sekolah biasa melakukan analisa terhadap pertanyaan tipe ‘why’ maka semua orang akan bertindak dengan kesadaran, dan bukan karena suruhan, omelan, sindiran atau hal lain yang tidak mengenakkan perasaan. Misalnya pertanyaan ‘mengapa guru mesti kreatif?’ maka sekolah akan berusaha menjawab lewat pelatihan, perbaikan kesejahteraan guru dan pemenuhan sumber mengajar guru. Semua hal tadi dilakukan untuk menjawab pertanyaan ‘mengapa guru mesti kreatif?’ yang jawabannya kira-kira, ‘agar anak-anak senang belajar’, ‘agar sekolah semarak dan hidup oleh pembelajaran yang menarik dan attraktif’ dan lain-lain.

Baca lebih lanjut